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- / 污水處理智能管控品牌“司水云官”橫空出世
司水官，掌一方水域，護(hù)一方平安。在古代，有水的地方，就有司水官。提起司水官，大禹一定是人們心中最先浮現(xiàn)的形象。而大禹治水、西門豹治鄴這些耳熟能詳?shù)闹嗡涔?，更是令人們?cè)隗@嘆治水之功的同時(shí)，也深感治水之不易。假如大禹可以穿梭未來(lái)，他一定不敢相信現(xiàn)代的炎黃子孫，只需用電和設(shè)備，便可替代成千上萬(wàn)的人力付出。
環(huán)保之痛
5000年后的現(xiàn)代，人們已經(jīng)可以通過(guò)先進(jìn)的手段控制洪水泛濫，但是工業(yè)化發(fā)展對(duì)水生態(tài)環(huán)境產(chǎn)生了極大的破壞，嚴(yán)重地威脅著人類生存健康。治水更大程度上變成了治污，污水治理在當(dāng)下顯得尤其急迫。于是，一個(gè)個(gè)污水處理工程、一套套污水處理設(shè)備迅速落地。當(dāng)人們?cè)跒榄h(huán)境保護(hù)傾盡一切的時(shí)候，污水處理設(shè)施的專業(yè)化管控門檻與企業(yè)應(yīng)用端業(yè)余管控水平的矛盾日益顯現(xiàn)，讓理想與現(xiàn)實(shí)之間橫亙著不易穿透的冰山。這一點(diǎn)，不僅困擾著數(shù)以萬(wàn)計(jì)的排污企業(yè)，更困擾著數(shù)年來(lái)不遺余力的環(huán)保人，作為深耕污水治理領(lǐng)域十余載的陳保光先生，對(duì)此更是感觸良深。
“官迷”陳保光
出生于農(nóng)村家庭的陳保光先生從小就是個(gè)“官迷”，這一切都源于小時(shí)候的一部大禹治水的故事書。書中大禹恢弘的氣概與率眾與水斗爭(zhēng)的情節(jié)，早早地在他幼小的心靈里播下了“司水官”的夢(mèng)想。
以至于鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親知道后，總是會(huì)不經(jīng)意的逗趣問他：長(zhǎng)大了想干什么啊?
“我要當(dāng)官”
“當(dāng)什么官啊?”
“像大禹一樣治水的官”
數(shù)年后，學(xué)生時(shí)代的他始終沒有忘記當(dāng)初的那番“豪言”，那份管水治水的追求并沒有隨著年齡的增長(zhǎng)而模糊，反而隨著知識(shí)增加和眼界的開闊日漸強(qiáng)烈，甚至于狂熱。高考結(jié)束后，他望著家鄉(xiāng)那條變得臭氣熏天的小河，毅然地選擇了環(huán)境工程專業(yè)。
大學(xué)期間，他憑借著對(duì)環(huán)保的專一與摯愛，成功競(jìng)選為校環(huán)保協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)。在他的帶領(lǐng)下，協(xié)會(huì)積極開展多種多樣的環(huán)保公益活動(dòng)并多次受到電視臺(tái)、報(bào)紙等媒體的公開報(bào)道。
冰山之困
時(shí)間來(lái)到了2005年，大學(xué)畢業(yè)。初入社會(huì)的他懷揣著對(duì)水資源治理的炙熱追求，迅速組建了自己的團(tuán)隊(duì)，瞄準(zhǔn)污水治理領(lǐng)域，開啟了自己的“司水官”生涯。受制于社會(huì)大眾環(huán)保理念的薄弱，當(dāng)時(shí)的業(yè)務(wù)開展并不順利，很多企業(yè)并不認(rèn)同污水治理的社會(huì)效益和未來(lái)價(jià)值，以至于陳保光先生和他的團(tuán)隊(duì)吃了無(wú)數(shù)次的閉門羹。
隨著國(guó)家環(huán)保政策的不斷加碼，越來(lái)越多的排污企業(yè)意識(shí)到污水處理的重要性，陳保光先生和他的團(tuán)隊(duì)迎來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。但伴隨著承接的工程項(xiàng)目的不斷增多，公司的壓力日漸增大，他們不得不投入大量的資金和人力對(duì)眾多合作項(xiàng)目進(jìn)行高頻率售后維護(hù)，才能保證設(shè)施及項(xiàng)目的正常運(yùn)行。
轉(zhuǎn)折發(fā)生在一次偶然的老客戶回訪，客戶問：“你們的污水處理系統(tǒng)雖好，但還是需要我們派專人實(shí)時(shí)操作。大企業(yè)還可以招聘專業(yè)的環(huán)保人員進(jìn)行管理，保證污水處理設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行。像我們這樣的小型企業(yè)，花費(fèi)大量資金建設(shè)了污水處理設(shè)施，沒有資金再去聘請(qǐng)專業(yè)的管理操作人員，你們的工程師只要一離開，我們的設(shè)備處理效率就會(huì)大幅下降，最后甚至?xí)c瘓。你們就不能做出來(lái)人人都會(huì)的“傻瓜式操作”的設(shè)備嗎?”
面對(duì)客戶的疑問和期待，陳保光先生陷入了深思。接下來(lái)的三天時(shí)間里，他把自己關(guān)進(jìn)辦公室，他想到了客戶一再的要求降低成本，壓低價(jià)格的無(wú)奈;想到了對(duì)客戶進(jìn)行了一次又一次專業(yè)操作培訓(xùn)，但還是避免不了半夜外出調(diào)試的辛酸;想到了客戶對(duì)于設(shè)備操作要求太高，操作不方便的不滿;想到了自己從未放棄的“司水官”信念……如果不能做出來(lái)“傻瓜式操作”的污水處理設(shè)備，不能大幅降低企業(yè)在污水處理上面的投資，還談何治水?
走出辦公室，他做出了令所有人倍感意外的決定：即日起將脫離原有團(tuán)隊(duì)，去做自己應(yīng)該做的事情，而至于做什么，他只字未提!
破釜沉舟
2013年，離開原有團(tuán)隊(duì)后，陳保光先生馬上聯(lián)系各方資源，組建一支“污水處理智能管控系統(tǒng)”的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。他們的研究方向和目標(biāo)只有一個(gè)：讓專業(yè)的污水處理技術(shù)變得不再專業(yè)，讓人人都能成為真正的“司水官”。
說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難，這相當(dāng)于要打破原有污水處理傳統(tǒng)體系，實(shí)現(xiàn)多領(lǐng)域的聯(lián)合，在污水處理領(lǐng)域是一次史無(wú)前例的創(chuàng)新。要想實(shí)現(xiàn)智能化，必然少不了物聯(lián)網(wǎng)、AI、自動(dòng)控制等跨領(lǐng)域的技術(shù)支持。在接下來(lái)的幾年時(shí)間里，陳保光先生走遍大江南北，深入無(wú)數(shù)污水處理工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，遍訪近百位跨領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者，并考取“工商管理碩士”進(jìn)行深造。功夫不負(fù)有心人，先后有四位物聯(lián)網(wǎng)、AI、環(huán)保領(lǐng)域的專家，選擇加入了他的團(tuán)隊(duì)，他們的加入讓這支團(tuán)隊(duì)如虎添翼，研發(fā)能力迅速提高。
從團(tuán)隊(duì)成型到研發(fā)系統(tǒng)更迭，從原有技術(shù)梳理到創(chuàng)新方案設(shè)計(jì)，從細(xì)節(jié)突破到驗(yàn)證失敗再來(lái)，從控件成型再到系統(tǒng)融合失敗……數(shù)年來(lái)，陳保光先生和他的研發(fā)團(tuán)隊(duì)在成功的邊緣一次次品嘗著失敗的滋味，卻又一次次向看得見的高地發(fā)起沖鋒。
捷報(bào)連連
頑強(qiáng)的追求，終于換來(lái)了捷報(bào)連連。2014年，他們的團(tuán)隊(duì)自主研發(fā)出第一款污水處理智能管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了污水處理設(shè)施的就地自動(dòng)化運(yùn)行管理，并先后在華英集團(tuán)、雛鷹集團(tuán)等公司投入使用，受到良好反饋。2016年，再推出基于互聯(lián)網(wǎng)的“E云”污水處理智能管理系統(tǒng)，并在百余項(xiàng)工程中進(jìn)行了試用推廣。
2018年，經(jīng)過(guò)十余次軟硬件的迭代升級(jí)、無(wú)限接近“傻瓜式操作”的“污水處理智能管控系統(tǒng)——司水云官”最終問世。司水云官以智能化終端為載體，以功能化系統(tǒng)平臺(tái)為“執(zhí)行官”，在對(duì)治污設(shè)施實(shí)行智能運(yùn)行控制的同時(shí)，可以為環(huán)保參與者提供運(yùn)營(yíng)參數(shù)調(diào)整、信息查詢、管理決策、維護(hù)建議等智能服務(wù)。在極大降低排污業(yè)主的管理執(zhí)行成本的同時(shí)，也實(shí)現(xiàn)了污水處理設(shè)備生產(chǎn)商及污水處理工程師的售后集中管理及遠(yuǎn)程便捷維護(hù)。
人人都是環(huán)保指揮官
經(jīng)過(guò)為期1年的實(shí)驗(yàn)測(cè)試和近百個(gè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)試運(yùn)行，“司水云官”完全實(shí)現(xiàn)了非專業(yè)人員遠(yuǎn)程控制污控設(shè)施與處理流程的市場(chǎng)化需求，打破了專業(yè)化的操作要求與非專業(yè)化的企業(yè)應(yīng)用需求之間的冰山。
這意味著：有了“司水云官”，排污企業(yè)再也不用聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，自己就可以對(duì)污水處理設(shè)施進(jìn)行操作維護(hù);有了“司水云官”，集團(tuán)化企業(yè)客戶再也不用派專人對(duì)一個(gè)個(gè)分散治污設(shè)施進(jìn)行巡檢維護(hù)，一個(gè)主管在辦公室，對(duì)著電腦、手機(jī)就可以隨時(shí)查看設(shè)施的運(yùn)行情況，并對(duì)設(shè)施進(jìn)行操作;有了“司水云官”，環(huán)保設(shè)備生產(chǎn)商，再也不用組建規(guī)模龐大的售后團(tuán)隊(duì)，一個(gè)技術(shù)員既可以遠(yuǎn)程完成所有設(shè)備的售后維護(hù)巡檢及參數(shù)調(diào)整工作;有了“司水云官”，環(huán)保工程師再也不用半夜去工地救急，躺在溫暖的被窩里就可以行使一個(gè)環(huán)保人的職責(zé)。
雖然，“司水云官”從研發(fā)成功到目前已經(jīng)經(jīng)過(guò)了837次苛刻實(shí)測(cè)，早已達(dá)到了市場(chǎng)投放應(yīng)用要求，但陳保光先生和他的團(tuán)隊(duì)卻仍未放棄哪怕一絲的優(yōu)化可能性。因?yàn)樵陉惐９庀壬哪恐校八舅乒佟痹缫褟膫€(gè)人追求，演變?yōu)椤叭巳硕际黔h(huán)保指揮官”的社會(huì)價(jià)值追求。
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